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提高國際競爭力 桃園機場公司組織調整再出發

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桃園國際機場公司面臨全球疫情嚴峻挑戰,為增進機場競爭力並持續提供旅客高品質服務,進行組織及人事調整,提升部分二級單位的位階成為一級處室,以強化機場營運效能,相關調整已於9月15日第四屆第三次董事會討論通過。

配合第三航廈及第三跑道計畫,經參考國際標竿機場組織設計,評估實際營運需求,原隸屬營運安全處二級單位之「營運控制中心」調升位階為一級處室,以建立緊急應變中心(EOC)全災害緊急應變機制,有效提高機場營運第一線監控作業層級與動員能力。

因應桃園機場未來新增74公頃自由貿易港區的開發與招商業務,導入更積極之物業開發思維,提高土地開發建設之產值與績效,同步參考國際相關主要機場管理公司及機構之組織架構,轉型原貨運處為物業開發處,督導貨運物流設施、自由貿易港開發及新徵收土地商業開發建設,因應業務成長需要,同時打造未來桃園航空城全球物流運籌的恢宏基業。

另為建立全面性之職業安全衛生管理體系,強化機場園區承攬商現場作業查核人力,將原職業安全衛生室擴大編制為職業安全衛生考核處,具備職業安全衛生行政規劃、承攬商現場作業查核兩類作業,確保機場各項工程、勞務採購之履約過程,均能符合法規要求。

有鑒於優秀人才是企業最大的資產,為有效培育高階管理人才,提升主管職務歷練,透過本次組織調整,機場公司亦積極辦理單位主管輪調,將以每人每2年輪調1次、可續任原單位1次為原則。透過定期檢視主管人員之適任性與發展潛力,以輪調機制增加接班人選職務歷練機會,以優化團隊戰力,達成政府交辦任務及公司目標,進而提升服務品質,強化機場公司之國際競爭力。

媒體聯絡:
人力資源處處長 丁源宏
03-273-3801

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