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穩健治理

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穩健治理

新冠肺炎疫情期間桃園國際機場公司面臨史無前例的艱困挑戰,然我們以「防疫」、「紓困」、「振興」、「修繕」為主軸,積極推動執行各項業務,並藉由落實公司化治理達成「保障股東權益及追求企業永續發展」、「重視利害關係人」、「誠信經營管理及有效監督」、「落實市場機制及加強資訊透明度」以及「與地方共榮發展」的治理原則,勇敢面對任何挑戰,珍惜掌握每個契機,讓每條向天際延伸的路,繼續帶動臺灣不停向前。

  • PARTNERSHIPS FOR THE GOALS
  • INDUSTRY, INNOVATION, AND INFRASTRUCTURE
  • SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES
  • DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH

重大主題:公司治理與誠信、法規遵循

穩健治理

桃園國際機場公司藉由落實公司治理,以達成「保障股東權益及追求企業永續發展」、「重視利害關係人」、「誠信經營管理及有效監督」、「落實市場機制及加強資訊透明度」以及「與地方共榮發展」的治理原則,建立健康之企業治理文化,並逐漸提升我們的國際市場地位,以提升國家整體競爭力。桃園國際機場公司治理包括六個面向:

穩健治理

本公司於2020年參酌上級政風機構指示及上年度計畫執行成果擬定年度計畫,分別就預防貪瀆、廉政風險掌控、案件查處、機關安全維護及公務機密維護等面向積極提出各項作為。我們除了對內宣導同仁們應遵守法令規範,積極推動陽光法案各項措施外,亦定期辦理廉政教育宣導活動,2020年共計辦理2場次,宣導人數達270人次,並擇定高風險業務實施專案清查及專案稽核,及規劃辦理第三航站區建設計畫廉政平臺,降低重大採購案件廉政風險,建立廉潔文化。

「用愛彩繪 廉政扎根」

本公司於2020年參與「熱血獻愛 廉能護家」宣導活動,以「用愛彩繪 廉政扎根」為主軸,設置互動式攤位,與參加民眾共同完成廉政大樹,拍照打卡上傳,藉此宣導反貪倡廉觀念。

「用愛彩繪 廉政扎根」
內部控制

本公司依據「政府內部控制監督作業要點」並參照「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」設計內部控制制度,實現施政效能、提供可靠資訊、遵循法令規定、保障資產安全,各項內部控制標準與作業經董事會決議通過後由本公司之全體人員共同遵循執行,以促進公司之健全經營,並合理確保下列目標之達成:

內部控制

內部控制制度三道防線

內部控制制度三道防線

財務績效

2020年新冠肺炎疫情橫掃全球,國際航空運輸協會(International Air Transport Association,以下簡稱IATA)2月初最新報告指出,2020年航空客運量較2019年銳減66%,跌幅創下歷史紀錄,全球航空業損失近1,190億美元。受疫情衝擊影響,2020年初各國開始實施嚴格境管,國際航線多數暫停營運,航機架次與旅客人數大幅銳減,航空市場嚴峻,桃園國際機場公司整體營運呈現負成長;營業總收入決算為116.86億元,較前一年衰退50.31%,淨損為新臺幣19.08億元。

近3年財務績效表現

國際交流

為提升營運水準,桃園國際機場公司積極參與國際交流活動,包括加入國際組織,如國際機場協會(ACI)、參與國際機場評比(ASQ和Skytrax評比) 與進行國際交流,如締結姊妹機場、國際貴賓接待、辦理國際論壇等等,期許透過國際交流活動汲取業界新知,獲取航空業界最前瞻知識與議題,用以分析桃園國際機場公司營運優劣勢,以促成公司決策。

國際論壇 美國RSA Conference 2020資安研討會
Conference 2020 資安研討會是全美最主要也是世界上盛大的資安研討會之一,每年吸引全球多達5 萬名與會者。本公司透過參與研討會提升及強化本公司專業能力外,亦可適時運用在本公司的資安防護。 美國RSA Conference 2020資安研討會
國際機場交流合作 2020年日本高松機場顧問委員會
本公司總經理昭璧於2020年1月初出席日本高松機場顧問委員會,提供高松機場運營活動及航線發展之諮詢,並且建議可推廣由高松機場出發,前往桃園機場轉機至東南亞地區或是澳洲等地的航程規劃,同時行銷桃園國際機場管理經驗,深化並擴大今後交流的基礎。 2020年日本高松機場顧問委員會
COVID-19疫情下航空業觀點視訊研討會
(Perspective on the air travel industry in the COVID-19 crisis)
因應新冠肺炎疫情對航空產業的衝擊與影響,IATA諮詢團隊針對當前危機、後續可能發展與未來「新常態」現象進行了大量的資料蒐集與研究並舉辦網路研討會,邀請航空公司、機場業者及政府監管單位共同分享資訊與看法及意見交流。
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